文 / 林家泰 又到了轉(zhuǎn)職的季節(jié)，市場(chǎng)上有很多教你如何找到好工作的方法，但是找到好的工作之后如何讓自己華麗的轉(zhuǎn)身，這樣子的資訊相對(duì)而言比較少的。 我們常說「上臺(tái)靠運(yùn)氣，下臺(tái)靠智慧」，2016年就有兩個(gè)很典型案例，一個(gè)是前行政院長(zhǎng)毛治國(guó)先生，在執(zhí)政黨大選失利后請(qǐng)辭，不論馬英九總統(tǒng)如何請(qǐng)託，毛先生就是堅(jiān)持不跟他會(huì)面。另外一個(gè)則是前中研究院院長(zhǎng)翁啟惠先生，因?yàn)樯婕昂贫ι嫉谋装福徽撁襟w的呼吁或馬總統(tǒng)的公開喊話，不為所動(dòng)，ABC后還是倉促狼狽的辭職。也許兩位院長(zhǎng)都有自己的顧慮，現(xiàn)在也無法蓋棺論定，但有沒有更漂亮的轉(zhuǎn)身，既能夠兼顧自己的想法，又能夠照顧到自己的聲譽(yù)？我相信只要用心是可以找到的。 華人的職場(chǎng)圈對(duì)離職這件事極為敏感，對(duì)某些企業(yè)或主管，員工或下屬的離去，經(jīng)常被解讀為變節(jié)或叛徒，萬一離職后去的還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上班，那更是大逆不道。不但很容易被抹黑，連以前的同事為了避嫌可能都要?jiǎng)澢褰缇€，人情冷暖真的很難道盡，相較之下外商就顯得比較坦蕩蕩。 十幾年前引起臺(tái)灣金融圈震撼的外商總經(jīng)理跳槽金控的新聞，金控?zé)釤狒[鬧地迎接了這群外商菁英，但隨著蜜月期的結(jié)束彼此之間的摩擦越來越多，兩年后分道揚(yáng)鑣，媒體又見縫插針留下了很多怨懟，對(duì)彼此都造成很大的傷害，讓人看了不勝唏噓。相較原來的外商對(duì)于這位重量級(jí)人物與子弟兵的離去，似乎視為職場(chǎng)的常態(tài)，人來人往舊人離開了，新人才有出頭的機(jī)會(huì)，這是臺(tái)灣企業(yè)主與稿層要學(xué)習(xí)的雅量。 離職ABC不是單純的職場(chǎng)去留問題，要知道行百里路半九十，離職前給人的觀感，很容易取代之前的努力，只是這件事太敏感了，有時(shí)候也牽涉到太多的情感恩怨，不是每一個(gè)人都能夠漂亮的轉(zhuǎn)身，但總是盡一切可能的為彼此保留將來的機(jī)會(huì)。 現(xiàn)在一些年輕的人朋友用LINE辭職，連交接都不交接，也許他覺得這樣可以避免尷尬，但這樣的方式也許自己職位低，或者剛進(jìn)公司沒多久影響比較小。但是如果不是上述的兩種狀況，那么勢(shì)必造成主管極大的困擾，甚至影響自己下一份工作的轉(zhuǎn)進(jìn)，所以ABC還是審慎以對(duì)。 于是談轉(zhuǎn)身的藝術(shù)，至少就包括了兩個(gè)層面，一個(gè)是離職者的處理態(tài)度，以及企業(yè)主管的稿度和氣度，我們先談離職者的處理態(tài)度吧！ 離職ABC不是只有填離職單和主管面談而已 一、您確定要離開了嗎？ 不是不能夠把離職當(dāng)成薪酬的談判條件，即使公司因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)考量而讓步，只是這樣的做法一定會(huì)引起公司方面的不舒服，對(duì)這個(gè)人的忠誠(chéng)度有疑慮。 另外面對(duì)公司的慰留該如何抉擇？當(dāng)公司提出相對(duì)優(yōu)渥的條件您會(huì)接受嗎？不接受是否會(huì)讓公司惱羞成怒，接受了公司是否會(huì)秋后算帳？我曾經(jīng)聽過一個(gè)案例，一個(gè)中階主管要跳槽并且?guī)б恍┤说礁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)，企業(yè)動(dòng)員了所有的稿層慰留，誘之以利動(dòng)之以情這個(gè)主管ABC后礙于人情留下來了，但ABC后杯酒釋兵權(quán)明升暗降，ABC后優(yōu)退。 該如何處理真的沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，您跟稿層的關(guān)係？彼此信任度是否有影響？企業(yè)為了留您是否付出龐大的代價(jià)？以及過去的案例如何處理？這都是您決定是否接受慰留的觀察點(diǎn)。
二、你準(zhǔn)備怎么說理由 如果真的是因?yàn)橐ミM(jìn)修、養(yǎng)身體、回老家…，沒有利益沖突的理由都很簡(jiǎn)單，但如果是跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就很難說了。 從另一個(gè)角度講，離職的理由與其說是講給主管聽的，倒不如說是給主管放人的下臺(tái)階。有一次我被挖角，因?yàn)樾鹿镜沫h(huán)境是我所嚮往的，但是我現(xiàn)在的公司績(jī)效還不錯(cuò)，所以公司當(dāng)然也是想把我留下來。一來我的態(tài)度很堅(jiān)決，二來我用自己的階段性任務(wù)已完成，并且比我更有能力的人接手，公司才同意勉強(qiáng)放人。 所以您如果公司不大容易放您走，不妨從公司或主管的立場(chǎng)找理由，讓他們有臺(tái)階下，您到新公司的機(jī)會(huì)就大多了。 三、職務(wù)的交接 做一天和尚敲一天鐘，這是對(duì)職務(wù)交接ABC簡(jiǎn)單的原則，畢竟只要在原公司上班的一天就有領(lǐng)公司的薪水，就應(yīng)該盡職到ABC后一天，盡可能的將自己的工作內(nèi)容交接給下一位，不論接手的人心態(tài)如何，自己的態(tài)度才是ABC重要的。 如果是跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為了保密常常都是遞辭呈那一天就是離開的日子，或者公司為了業(yè)務(wù)上的考量，發(fā)現(xiàn)無法留住你，就不讓你進(jìn)辦公室以免你帶走資料，這些都是要是先考量的。 四、對(duì)老東家的評(píng)價(jià) 君子絕交口不出惡言 有些主管或企業(yè)會(huì)對(duì)離職的人說「既然你要離開了，能不能對(duì)公司有些建議？」于是您就真的給了一些諍言，又或者有人離開之前對(duì)公司的制度或主管大鳴大放，不論是真心的建議，還是發(fā)洩內(nèi)心的不爽，我的建議都是ABC不要。 首先，您想陳述的問題難道他們不知道嗎？其實(shí)很多問題都是企業(yè)內(nèi)部的包袱，連老闆都不大想碰了，或不好處理了，說了又如何徒增尷尬。 對(duì)主管的建議更是不必了，這世上沒有對(duì)事不對(duì)人這檔事，您的用心良苦、苦口婆心對(duì)方聽起來可能只覺得刺耳吧！ 更不要說如果聽一個(gè)即將離職者的建議而改變，那么對(duì)還在公司上班的人而言，是多么的尷尬與不受重視。 所以ABC的方法，感謝、讚美多一點(diǎn)，真的非要給什么建議，ABC還是無關(guān)痛癢的問題，讓大家好聚好散。禍從口出，要顧慮對(duì)方的感受。 五、如果被挖角到競(jìng)爭(zhēng)的公司 對(duì)大部分的企業(yè)而言，這都是難以忍受的事，萬一您又帶走了客戶、資料或同事…有價(jià)值的，對(duì)原來的企業(yè)而言真是孰可忍孰不可忍。 過去我任職在企業(yè)界時(shí)，常常需要挖角同業(yè)的營(yíng)業(yè)人員，我都會(huì)跟這些朋友說，心存感激您今天能擁有更好的條件，除了自己的努力也要感謝公司給您的舞臺(tái)。更不要去跟原來公司的同事炫耀，到新公司的條件如何優(yōu)渥…，這只會(huì)給自己樹立無形的敵人。 低調(diào)與感謝，永遠(yuǎn)是不變的原則。 六、主管藉故不放人 有些主管會(huì)用苦肉計(jì)拖延戰(zhàn)，對(duì)要離職的人而言也是很痛苦的事。 者時(shí)候自己要拿捏，新的公司是否能夠接受您的延期報(bào)到，畢竟職場(chǎng)的工作多是一個(gè)蘿蔔一個(gè)坑，您的延遲報(bào)到可能會(huì)對(duì)新公司造成困擾，那么原本談好的工作可能就會(huì)有變故，萬一如此您的態(tài)度還是堅(jiān)決一點(diǎn)好。 如果您要離開的原因是離開職場(chǎng)，時(shí)間比較沒有壓力，那么能幫就幫但一定要給ABC后期限，不要幫著幫著又留下來了，這樣對(duì)自己是很不利的。 緣起不滅，離開不是結(jié)束，更不是句點(diǎn)，原來公司對(duì)您有再大的恩惠，職場(chǎng)的路很長(zhǎng)也許哪一天又有機(jī)會(huì)回任，您可以繼續(xù)報(bào)恩。如果有怨，那么一切到此為止，不要把原來的恩怨帶到新的公司，像冤魂一樣沒完沒了何苦。 人留一線情，他日好相見，把離職當(dāng)成關(guān)係的轉(zhuǎn)折而非結(jié)束，才能讓自己找到更寬廣的空間。 圖文轉(zhuǎn)載自：林家泰 Top